宜家现在才开端做电商 现已晚了吗?

作者:admin 来历:不知道 2016-08-29 20:04

  已然没有早一点做电商,那么接下来的问题应该便是现在宜家做电商晚了吗?答复应该是:不晚。当然早做或许更好,可是现在做却不晚,要比现在不做更好。原因只需一个:电商是有必要做的。早做迟做总是要做。所以现在做也不晚。假如辩证地看这个问题,做早了假如没有想好怎样做,反倒会把这个电商事务给做砸了,给今后的开展添加不少困难。所以说,宜家做电商尽管缓不济急,却永久不会太迟。可是,宜家做电商,要害的不是迟早,而是需求搞清楚宜家为什么要做电商。

  在高举实体店用户体会价值建议的宜家看来,怎样可以坚持原有的中心价值的一起又可以开展电商真实不是件简略的工作。

  宜家今年在我国着实动态不小。

  两个月前就传出宜家要做电商,其时许多媒体要我谈谈对宜家做电商的观点。从上周到这周又传出新一波宜家要做电商的新闻,所以又有了新的媒体采访。前些日子传出的宜家做电商是在温州开小型门店,这次说是从上海开端做,并且现已开端了。

  总觉得采访说不清楚,刚好电商在线约稿,所以咱们就从几个问题打开,剖析一下宜家做电商的问题。

  本是说好了后电商年代不谈电商,可好像便是绕不曩昔。所以咱们就在这个战略结构内来谈宜家做电商的事。

  1. 宜家为什么这么晚才做电商?

  谈到宜家做电商,或许许多人的榜首反应是:宜家怎样才做电商啊?

  所以咱们谈的榜首个问题便是宜家为什么早不做电商。榜首个咱们能想到的原因或许是宜家的总部是在北欧,而北欧人本来脚步就比北美慢了半拍,入情入理。

  第二个原因,部分西方国家的电商其实比我国电商的开展势头要差劲许多,不像我国电商那样来势汹汹。他们的传统与电商之间的边界并不是爱憎分明,美国前十位的电商中有九个是传统途径做起来的。所以企业做电商或许也不像我国企业感受到的那样必要和急迫。

  第三个原因,作为宜家这样一家跨国巨子企业,电商开展战略必定是有一致过程的。当然,这个一致过程不太会依照我国电商开展的节奏来布置,而更或许是依据北美乃至是北欧的电商开展节奏来布置。

  最终一个或许也是最重要的原因,或许便是宜家其实一向没有想理解终究该怎样做电商。在高举实体店用户体会价值建议的宜家看来,怎样可以坚持原有的中心价值的一起又可以开展电商真实不是件简略的工作。关于这一点,咱们可以从宜家电商战略的对外发布中略见其影。

  2. 宜家现在做电商迟了吗?

  已然没有早一点做电商,那么接下来的问题应该便是现在宜家做电商晚了吗?

  答复应该是:不晚。当然早做或许更好,可是现在做却不晚,要比现在不做更好。原因只需一个:电商是有必要做的。早做迟做总是要做。所以现在做也不晚。假如辩证地看这个问题,做早了假如没有想好怎样做,反倒会把这个电商事务给做砸了,给今后的开展添加不少困难。

  所以说,宜家做电商尽管缓不济急,却永久不会太迟。可是,宜家做电商,要害的不是迟早,而是需求搞清楚宜家为什么要做电商。

  3. 宜家为什么做电商?

  这是一个看上去稀松往常,但却让那些做电商失利的人可以回忆一辈子的问题:企业为什么要做电商?不知道宜家是否认真考虑过这个问题,也不知宜家对这个问题是否有一个清晰的答案。

  宜家做电商,当然也归于典型的传统企业做电商,所以也应该遵从俺的传统企业电商开展的“四项基本原则”。这传统企业电商开展的“四项基本原则”自2012年末提出来后,拿来剖析各路企业电商成功或许失利的事例,特别是失利的事例,屡试不爽。

  这儿简略复述一下“四项基本原则”,即:“一个底子意图”,即增强企业的中心竞赛力;“一项中心事务”,电商的工作重点有必要落真实推进企业中心事务的开展上;“一场安排革新”,包含了企业文化、安排结构、品牌战略、产品战略、事务流程、本钱结构、利益分配机制等各方面的革新,而不仅仅在线上卖货那么简略;“一场耐久战役”,这个你懂的。所以说,宜家做电商,其底子意图,是为了增强企业的中心竞赛力,而不能为了电商而电商。

  再多说几句,宜家的中心事务是什么?是线上仍是线下?这个问题在今天看来不会像三年前那样纠结了。宜家或许本来正是以为其中心事务是线下,所以才迟迟不做电商。不过需求搞理解的是,这四个原则是企业开展电商的基本原则,不是不开展电商的基本原则。

  所以说,即便宜家搞清楚其中心事务是线下,仍是需求搞清楚其电商开展的中心事务在哪里:线上仍是线下?假如宜家的确确认其电商开展的中心事务依然是线下,那么,宜家是否拟定了经过电商开展来稳固其线下中心事务的规划呢?

  或许,宜家仍是为了做个电商而做电商?这是后边要聊的。

  4. 宜家的电商终究要做什么?

  宜家做电商,是只在线上卖货,仍是要进行一场互联网化的企业安排革新?是把电商做成一个项目,仍是一场耐久的安排革新?

  剖析到这儿,咱们本应该摒弃“电商”这个概念了,由于它约束了咱们考虑的规模,乃至可以说是误导了咱们的考虑方向,当然也或许相同误导宜家互联网化开展的方向。

  宜家需求做电商吗?不必定,可是宜家必定需求互联网化。所以咱们的问题应该更正为:宜家的互联网化应该做什么?

  电商仅仅互联网化的一个子集。互联网化是必定的趋势,但电商未必。假如宜家互联网化开展的优化战略中需求电商,那么宜家做电商才有含义。理解了这一点,咱们就可以把本文中六个问题中的“电商”都改为互联网化,这样咱们就摆脱了电商概念的捆绑。

  互联网化讲究“一个中心两个基本点”,即:充分运用互联网信息互动的中心功用,以达到更好的用户体会和更高的运营功率。

  咱们说过,后电商年代不谈电商,咱们需求谈企业的互联网化。从这个视点看,宜家现在来布置电商战略,好像在观念上现已落后了。希望这仅仅沿用了传统“电商”的概念,而不是真实的思想上的落后。

  假如从宜家互联网化开展来说,这一步宜家早就该走了,不应该比及今天。这从另一个视点可以看到宜家仍是在纠结线上的电商与线下的生意。

  5. 宜家做电商会影响用户体会吗?

  假如用传统电商的概念来剖析,答案应该是“是”。由于宜家的中心价值是线下的体会系统。做电商到了线上,你怎样向用户供给什物体会?这或许正是宜家迟迟不做电商的犹疑地址。

  可是,假如从企业互联网化开展的视点来剖析,这个问题就显得剩余了。为什么?由于互联网化开展就必定应该寻求“更好的用户体会”。

  宜家未来的开展,是单纯做个电商呢?仍是施行互联网化进化,以求“更好的用户体会和更高的运营功率”?答案是清楚明了的。

  或许会有人这么以为:不论宜家是否做电商,可是只需它在线上拓荒了购买通道,就必定存在线上体会不如线下的问题。

  在某个时间段某一个地址来看,这种状况的确存在。可是假如咱们用开展的眼光看,宜家在线上的存在和丰厚,其实是补偿宜家曩昔在线上虚拟空间中体会缺乏的问题。比如说:假如你地址地有宜家,那你可以挑选去宜家购物(包含只逛不买)或只在网上购物(包含只逛不买),这是依据你的用户体会的需求的优化挑选。假如你地址地没有宜家,那你也可以经过宜家的线上存在在宜家购物了(包含只逛不买),当然要比曩昔无法在宜家购物强得多。体会丰厚度只需添加没有减少。

  或许,咱们的目光不能只停留在是否做电商或许怎样做电商上面,乃至不能停留在单纯的企业互联网化开展上面,咱们更需求考虑的是由于互联网化开展给咱们职业带来的结构性的革新,以及企业如安在互联网化开展中习惯这种职业结构的革新。

  这个职业结构性的革新,便是我所称的泛家装结构,即环绕家装顾客的需求逻辑进行家装要素的优化安排。

  这是一个由互联网化开展引起的,可是却又与互联网化开展相对独立的开展趋势。从前史开展的视点来看,它要比互联网化开展更为重要,由于互联网化开展仅仅开展中的一个阶段罢了。哪天比及咱们不谈互联网化开展了,咱们或许仍旧要议论怎样更有用地安排家装要素。

  与传统家居商场比较,宜家在家装要素的安排形式方面要有用得多。可是在这场职业结构革新中宜家要面对比电商严峻得多、重要得多的应战:一是在现在的互联网家装的开展思潮中,竞赛者的思路越来越“宜家化”,即精约化、规范化和高性价比。也便是说,本来让宜家鹤立鸡群的要素在职业中遍及延伸开来,宜家与其相关竞赛者的间隔在缩短;二是从家装消费的流程来看,宜家现在的事务形式处于一个较为晦气的态势,这便是我常常提及的“规划主导权”的战略制高点的竞赛上。

  如安在泛家装职业结构的革新中从头确认宜家的战略定位,或许是宜家比做电商愈加重要考量的问题。

  那么接下来的问题是,宜家可以经过“做电商”来掌握其未来的战略竞赛吗?

1.乐投Letou途径神遵从职业规范,任何转载的稿件都会清晰标示作者和来历;2.乐投Letou途径神的原创文章,请转载时必须注明文章作者和"来历:乐投Letou途径神",不尊重原创的行为乐投Letou途径神或将追究责任;3.作者投稿或许会经乐投Letou途径神修正修正或弥补。

猜你喜爱
  • 2019银联年末送红包 云闪付App绑卡消费返红包

    2019银联年末送红包 云闪付App绑卡消费返红包

  • 快看!Basket4Ballers乐投letou及退税全攻略来咯~

    快看!Basket4Ballers乐投Letou途径及退税全攻略来咯~

  • 云闪付App绑卡消费返红包 单笔消费满1000元送

    云闪付App绑卡消费返红包 单笔消费满1000元送

  • 云闪付App绑卡消费返红包 返红包规矩

    云闪付App绑卡消费返红包 返红包规矩